د ذخیره کولو لګښت مدیریت د ذخیره کولو مدیریت کې تصدۍ ته اشاره کوي چې د زیرمه کولو لپاره د هر ډول اړین میتودونو کنټرول ترلاسه کوي ، د ذخیره کولو ترټولو ټیټ لګښت هدف د دمخه ټاکل شوي ذخیره کولو کیفیت او ذخیره کولو مقدار ترلاسه کولو لپاره ، په شمول د ذخیره کولو لګښت کمولو ټولې هڅې.
1. د ګودام لګښت مدیریت اصول
د اقتصاد اصول
سپما د انساني، مادي او مالي سرچینو سپما ده. دا د اقتصادي موثریت د ښه کولو اساس دی، د هدفي اقتصادي قوانینو سره سم عمل کولو اړتیا او همدارنګه د لګښت کنټرول یو بنسټیز اصول دی. د دې اصولو د لارښوونې لاندې، موږ باید د ګودام لګښت مدیریت نوی مفهوم ترتیب کړو: دا باید نه یوازې منفي محدودیت او نظارت وي ، بلکه باید فعال لارښود او مداخله وي.
په تیرو وختونو کې، د لګښت مدیریت، په لومړي سر کې یوازې د پیښې وروسته په تحلیل او تفتیش ټینګار کاوه، په عمده توګه د لګښت حد او مقرراتو او مقرراتو سخت پلي کولو باندې تمرکز کاوه، کوم چې په حقیقت کې د "ناوخته ترمیم" محافظتي کنټرول طبیعت پورې اړه لري. وروسته، دا د ورځني لګښت کنټرول باندې تمرکز کولو لپاره وده وکړه. کله چې دا معلومه شوه چې دا په حقیقت کې له معیاري یا بودیجې څخه بهر وه، نو سمدستي یې د مداخلې یا سمون لپاره اړوندو څانګو ته وسپارله، ترڅو نیمګړتیاوې سمې کړي او لاسته راوړنې پیاوړې کړي، چې د فیډبیک کنټرول په اصل کې و، مګر د ترسره کولو لپاره. په راتلونکي کې د ژورې سپمولو اصول ، د لګښت کنټرول تمرکز باید کنټرول ته لیږدول شي مخکې لدې چې لګښت پیښ شي ، ښه اقتصادي وړاندوینه وکړئ ، د ذخیره کولو تصدیو داخلي سپمولو ظرفیت په بشپړ ډول وپلټئ ، او هرچیرې محتاط محاسبه وکړئ ، او سخت کار وکړئ. دوه چنده زیاتوالی او دوه چنده برخه. یوازې په دې توګه، ضایع او ضایع مخکې له مخکې له منځه وړل کیدی شي، ترڅو "په جواني کې نپ" او په مؤثره توګه د تغذیه کولو کنټرول رول ولوبوي.
د جامعیت اصول
د ګودام لګښت مدیریت کې د جامعیت اصول پلي کول په عمده ډول لاندې دوه معنی لري.
①. د بشپړ لګښت مدیریت
لګښت یو جامع او پیاوړی اقتصادي شاخص دی چې د یوې تصدۍ ټولې څانګې او د ټولو کارمندانو حقیقي فعالیت پکې شامل دي. که موږ غواړو لګښتونه کم کړو او ګټو ته وده ورکړو، موږ باید د هرې څانګې او هر کارمند نوښت او لیوالتیا په بشپړه توګه متحرک کړو. د لګښت کنټرول ته پاملرنه کول. د لګښتونو په مدیریت کې د ګډون لپاره د خلکو هڅول، البته، دا د مسلکي ادارو او مسلکي پرسونل د مدیریت لګښت لغوه کول یا ضعیف کول ندي، مګر په مسلکي توګه، د لګښتونو مدیریت ته اړتیا لري. ټول، هرڅه، ټول وخت باید د کوټې معیارونو یا د بودیجې لګښت مدیریت سره سم ترسره شي، یوازې په دې توګه، د مختلفو اړخونو څخه تشې وتړل شي، ضایع ته د پای ټکی کیښودل شي.
② د لګښت مدیریت ټوله پروسه
په عصري ټولنه کې، موږ باید د لوژستیک مدغم رول ته بشپړ رول ولوبوو، او د ذخیره کولو او نورو اړیکو په برخه کې د لګښت مدیریت پیاوړی کړو. په بل عبارت، د لګښت مدیریت ساحه باید د لګښت جوړونې ټوله پروسه پرمخ بوځي. ثابته کړه چې یوازې هغه مهال چې د محصول د ژوند دوره لګښت په مؤثره توګه کنټرول شي لګښت د پام وړ کم کیدی شي، او د ټولې ټولنې له نظره، یوازې بیا د اصلي لګښت سپما ترلاسه کیدی شي.
د مسؤلیت، ځواک او ګټو د یوځای کولو اصول
د دې لپاره چې د ګودام لګښت مدیریت واقعیا مؤثره شي ، موږ باید د اقتصادي مسؤلیت سیسټم اړتیاوې په کلکه تعقیب کړو او د مسؤلیت ، حق او ګټې ترکیب اصول پلي کړو. دا باید په ګوته شي چې د اقتصادي مسؤلیت سیسټم کې دا دی. د هر غړي مسؤلیت او ځواک چې د مسؤلیت لګښت کنټرول کړي. په ښکاره ډول، که چیرې مسؤل واحد دا واک ونه لري، هیڅ کنټرول شتون نلري. د بیلګې په توګه، د لګښت مسؤلیت مرکز ځانګړي معیارونه یا بودیجه ټاکلې ده. که چیرې دوی د لګښت کنټرول مسؤلیت ترسره کولو ته اړتیا ولري، دوی ته باید دا واک ورکړل شي چې پریکړه وکړي چې ایا یو ټاکلی لګښت په ټاکل شوي حد کې مصرف کیدی شي. د دې ډول واک پرته، البته، د لګښت کنټرول شتون نلري. د لګښت کنټرول په برخه کې د هر لګښت مسؤلیت مرکز نوښت او لیوالتیا په بشپړ ډول متحرک کولو لپاره، دا اړینه ده چې په منظمه توګه د دوی حقیقي فعالیت ارزونه او ارزونه وکړي، او پخپله د کارګرانو اقتصادي ګټو سره نږدې تړاو لري، ترڅو انعامونه او جریمې روښانه شي.
د اهدافو له مخې د مدیریت اصول
د اهدافو مدیریت چې په 1950 لسیزه کې په متحده ایالاتو کې رامینځته شو، د تشبث مدیریت ته اشاره کوي چې د بشري سرچینو، مادي سرچینو، مالي سرچینو او مهمو اقتصادي شاخصونو د مدیریت لپاره د بنسټ په توګه د تاسیس شوي اهدافو په توګه اخیستل کیږي. د اهدافو له مخې د مدیریت منځپانګه، دا باید د هدف لګښت پر بنسټ وي، ځکه چې د تصدۍ اقتصادي فعالیتونو د محدودیت او لارښود لپاره معیار دی، او هڅه کوي چې د لږ لګښت لګښت سره ترسره کړي، غوره اقتصادي او ټولنیزې ګټې ترلاسه کړي. د هدف په توګه د لګښت ترلاسه کولو لپاره هڅه کول، نو د هدف ټاکل شوي لګښت باید د دې تصدۍ د ځانګړو شرایطو سره سم وي، لکه د موجوده تجهیزاتو شرایط، د سوداګرۍ وړتیا او تخنیکي کچه، د تاریخي لګښت معلومات، او نور) هم غواړي. د تصدۍ بهرني شرایطو ته پام وکړئ (لکه د ملي مالي پالیسي ، د بازار عرضه او تقاضا وضعیت ، په کور دننه او بهر ورته صنعت کې د ورته ډیپارټمنټ لګښت معلومات ، او داسې نور) او بیا د لګښت مدیریت ځانګړي میتود په کارولو سره. او ستراتیژي، غوره هدف لګښت.
د استثنایی مدیریت اصول
"استثماري مدیریت" یو ځانګړی میتود دی چې په لویدیز هیوادونو کې د تصدۍ عملیاتو او مدیریت ورځني کنټرول کې کارول کیږي ، په ځانګړي توګه د لګښت شاخصونو ورځني کنټرول کې.
د ورځني لګښت کنټرول په عمده توګه د مختلفو لګښتونو توپیرونو تحلیل او څیړنې له لارې ترسره کیږي، ترڅو ستونزې ومومي، د لګښت کمولو احتمالي استخراج، او د کار ښه کولو یا نیمګړتیاوو د سمولو لپاره ځانګړي اقدامات وړاندې کړي. په هرصورت، په حقیقت کې، د ورځني لګښت توپیرونه. د هر لوژستیک تصدۍ ډیری وختونه پیچلي وي او مدیریت یې خورا ډیر وي. د لګښت مدیریت د موثریت د ښه کولو لپاره، مدیران باید خپله انرژي او وخت د لګښت په ټولو توپیرونو کې، د اوسط بریښنا کارولو کې توزیع نه کړي؛ پرځای یې، موږ باید مهم ټکي په ګوته کړو. او زموږ پام په کلیدي توپیرونو متمرکز کړئ کوم چې غیر معمولي دي او د معمول سره سم ندي. موږ باید د دوی اصلي لامل وپیژنو، د توپیرونو لاملونه ولټوو، او په وخت سره یې د اړونده لګښت مسؤلیت مرکز ته ځواب ورکړو، ترڅو ژر تر ژره د دوی د ښه مدیریت لپاره اغیزمن ګامونه پورته کړو، او نور دا ټول مهم توپیرونه پریږدو. هغه څه چې د نورم څخه بهر او د نورم څخه بهر دي استثنا بلل کیږي.
2. د ګودام لګښت مدیریت دنده
د ګودام لګښت مدیریت د ذخیره کولو فعالیت د احساس کولو لپاره ترټولو ارزانه لاره کارول دي، دا د ذخیره کولو فعالیت د احساس کولو لپاره د ډاډ ترالسه کولو لپاره، د امکان تر حده پانګه اچونه کمول دي. د ګودام لګښت مدیریت دنده ترسره کول دي. د تصدیو د لوژستیکي عملیاتو اقتصادي تحلیل ، د لوژستیک پروسې اقتصادي پدیده درک کول ، ترڅو د ټیټ لوژستیکي لګښت سره ترټولو لوی لوژستیکي ګټې رامینځته کړي. په ډیری شرکتونو کې ، د ذخیره کولو لګښت د لوژستیک ټول لګښت یوه مهمه برخه ده ، د لوړ او ټیټ لوژستیک لګښت لوی تاثیر لري ، د تصدۍ لوژستیک سیسټم په ورته وخت کې د تولید یا پیرودونکي خدماتو کچې لپاره د تصدۍ لپاره د لیست کچه ساتل مهم رول لوبوي ، د ګودام لګښت مدیریت باید په ځای وي ترڅو ډاډ ترلاسه شي چې د خدماتو کچه شرط
د ګودام لګښت مدیریت منځپانګې
د ګودام لګښت مدیریت جوهر دا دی چې د ذخیره کولو فعالیت احساس کولو یقیني کولو لپاره د امکان تر حده د پانګونې کمول دي. دا د ان پټ-آؤټ پوټ اړیکې ستونزه ده ، او همدارنګه د ذخیره کولو لګښت ان پټ تعقیبولو کې یوه معقوله ستونزه ده.
"مخالفه ګټه" د لوژستیکي فعالیتونو کې یو نړیوال بنسټیز قانون دی. بې له شکه، ګودام، د یو اړین فعالیت په توګه، د خپلو ځانګړتیاوو له مخې ټاکل کیږي، او ډیری وختونه د لوژستیکي سیسټم ګټې کموي او د لوژستیکي سیسټم عملیات خرابوي. نو دا په ټولنیزو او اقتصادي فعالیتونو باندې "ناوړه" اغیزه لري. دا اغیز په عمده توګه د غیر مناسب ذخیره کولو او د ذخیره کولو په وخت کې د ذخیره شوي شیانو د کیفیت بدلون او ارزښت له لاسه ورکولو له امله رامینځته کیږي.
غیر معقول ذخیره په عمده توګه په دوه اړخونو کې منعکس کیږي: یو د ذخیره کولو غیر معقول ټیکنالوژي ده؛ دوهم، د ذخیره کولو مدیریت، تنظیم غیر معقول دی. د هغې څرګندونه په لاندې ډول دي:
①. د ذخیره کولو وخت ډیر اوږد دی؛
②. د ذخیره کولو مقدار خورا لوی دی؛
③. د ذخیره کولو مقدار خورا ټیټ دی؛
ناکافي یا ډیر ذخیره شرایط؛
⑤. د ذخیره کولو جوړښت توازن
د کیفیت بدلونونه چې کیدای شي د ذخیره کولو په وخت کې واقع شي په عمده توګه د ذخیره کولو وخت، چاپیریال، عملیات او نورو فکتورونو له امله رامینځ ته کیږي. د کیفیت بدلون په عمده توګه فزیکي او میخانیکي بدلونونه شامل دي (د فزیکي شتون حالت، لیک، بوی، زیان، خرابوالی، او نور)، کیمیاوي. بدلون (د تخریب او هایدرولیسس، هایډریشن، زنګ، زړښت، ترکیب، پولیمرائزیشن، او نور)، بایو کیمیکل بدلون، مختلف بیولوژیکي یرغل (موږ، آفتونه، میږیان)، او نور.
د ذخیره کولو په وخت کې یو ډول توکي ممکن د ارزښت له لاسه ورکولو سره هم مخ شي، لکه سست ضایع، د وخت ارزښت ضایع کول، د ذخیره کولو ډیر لګښتونه، او نور.
د ذخیره کولو مودې په جریان کې د دې غیر معقول ذخیره کولو او زیرمه شوي توکو کیفیت بدلون او ارزښت له لاسه ورکول به په لازمي ډول د ذخیره کولو لګښت ډیروالي لامل شي ، نو د تصدۍ مدیران باید د ټولو اړخونو څخه د ذخیره کولو لګښت مدیریت قوي کړي.
4. د ګودام لګښت مدیریت اهمیت
د لوژستیک لګښت مدیریت د یوې برخې په توګه ، د لوژستیک په ډګر کې د ګودام لګښت مدیریت هم د لګښتونو کمولو لپاره پراخه ځای لري ، له همدې امله د ګودام لګښت مدیریت لوژستیک ستونزې د دې لامل شوې چې د تصدۍ مدیریت مدیران عموما ورته پاملرنه وکړي.
د ګودام لګښت مدیریت د لوژستیک لګښت مدیریت یوه مهمه برخه ده
د ګودام لګښت کمول او د ګودام خدماتو کچې ته وده ورکول د تصدۍ د ګودام مدیریت ترټولو اساسي موضوع ده. د ذخیره کولو لګښت مدیریت معنی دا ده: د ګودام لګښتونو مؤثره درک له لارې، د ګودام او لوژستیک ګټه اخیستنه د هر فاکتور، ساینسي او معقول سازمان ګدامونو ترمنځ ضد اړیکې. فعاليتونه، د لګښتونو د اغېزمن کنټرول په بهير کې د ګودام فعاليتونه پياوړي کړي، د مادي کارګرانو او ژوند په مصرف کې د ګودام فعاليتونه کم کړي، د ټول ذخيره کولو لګښت کم کړي، د تصديو اقتصادي موثريت او ټولنيزو موخو ته وده ورکړي.
د ګودام کنټرول له لارې د موجوداتو خطر کم کړئ
د لویو تجهیزاتو ، ودانیو د ساحې اسمبلۍ څخه بهر سربیره ، ډیری عمومي محصول احساس تولید په بشپړ ډول هیڅ لیست زموږ اهدافو ته رسیدو لپاره خورا ستونزمن ندي ، د خامو توکو عمومي سوداګریز تولید یوازې د خوندیتوب سټاک سم مقدار ته اړتیا لري ، دا دی. د ثابت تولید تضمین کول او د پلور هڅولو لپاره مهم وسیله او د لوژستیک لپاره د احتمالي پیښو پروړاندې زیان رسولو مهم بیړني اقدامات ، لکه ترافیک جام ، د ځواک ماجرا ، حادثې او نور. ضایعات، ضایعات او نور خطرونه به تولید کړي. د خطر کمول د لیست کنټرول له لارې ترلاسه کیږي. د موجوداتو په کنټرول کې معمولا د موجوداتو کنټرول ، د ګودام تنظیم کول ، د ډکولو کنټرول ، تحویلي تنظیم او داسې نور شامل دي. د لګښت کمولو لپاره د موجوداتو کنټرول کارول د لوژستیک مدیریت یو له مهمو مینځپانګو څخه دی.
د ذخیره کولو فعالیتونه د سیسټم لوژستیک لګښت کمولو کې مرسته کوي
د سیسټم لوژیستیکي لګښت تخصیص د عملیاتو په ځانګړي پروسه کې ، د ذخیره کولو لګښت ، ترانسپورت لګښت ، عملیاتي لګښت ، د خطر لګښت باندې ویشل شوی. د ګودام لګښت نه یوازې د لوژستیکي لګښت یوه مهمه برخه ده ، بلکه د لوژستیک لګښت مدیریت یوه لازمي برخه ده. کنټرول او د ګودام لګښت کمول کولی شي په مستقیم ډول د لوژستیک لګښت کم کړي. په ذخیره کې د محصولاتو ترکیب ، مناسب ذخیره کول ، گردش بسته کول ، ګروپ او نور گردش پروسس کول د بار کولو او کښته کولو موثریت ښه کول ، د ترانسپورت وسیلو څخه پوره ګټه پورته کول دي. د ترانسپورت لګښت کم کړي. مناسب او دقیق ذخیره به د توکو بدلون، جریان کم کړي، د عملیاتو شمیر کم کړي؛ د میخانیکي کولو او اتوماتیک ګودام عملیات کارول، د عملیاتو لګښت کمولو لپاره مناسب دی. د ذخیره کولو ښه مدیریت کولی شي اغیزمن ذخیره پلي کړي. او د توکو ساتنه، دقیق مقدار کنټرول، خطر او لګښت خورا کموي.
د ګودام جوړولو فعالیتونو له لارې د لوژستیکي ارزښت اضافه خدمتونه پلي کول
د لوژستیک عالي مدیریت نه یوازې د محصولاتو پلور پوره کولو ، د محصول لګښتونو کمولو ته اړتیا لري ، بلکه د محصولاتو پلور عاید ښه کولو لپاره د ارزښت اضافه خدمتونه هم ترسره کوي. ، د وخت ارزښت د وخت ارزښت، د بازار ارزښت د لوړولو او سطح کولو ویلیو ارزښت، او د شخصي خدماتو ارزښت اضافه کول. ډیری ارزښت لرونکي لوژستیکي خدمتونه د ګودام لینک کې ترسره کیږي. د جریان پروسس کولو له لارې، د محصول کیفیت ښه شوی، فعالیت بدل شوی، او د محصول شخصي کول احساس شوي. د ګدامونو د وخت کنټرول له لارې، د تولید تال او د مصرف تال همغږي کیږي، او د لوژستیک مدیریت د وخت ګټور ارزښت احساس کیږي. د ذخیرې د اجناسو ادغام له لارې، د مصرف لپاره شخصي خدمتونه ترسره کوي.
د ذخیره کولو فعالیتونو له لارې د گردش فنډونو اشغال توازن کړئ
خام مواد، محصولات، د صنعتي تصدیو بشپړ شوي محصولات او د سوداګریزو تصدیو اجناس د کاري پانګې اصلي کسبونکي دي. د موجوداتو کنټرول په حقیقت کې د کاري پانګې کنټرول دی، او د موجوداتو کنټرول د تصدیو د کاري پانګې د ټول اشغال مطلوب توازن دی. ځکه چې د امر مقدار زیاتولو سره کولی شي د امر لګښت او ترانسپورت لګښت کم کړي، یو مشخص تولید او خام مواد وساتي. د تولید د تبادلې شمیر به کم کړي، د کار موثریت ته وده ورکړي، د ګودامونو او لوژستیکي لګښت مدیریت د دواړو ترمنځ د غوره میچ په لټه کې دی، ترڅو د لوژستیکي سرمایې د کمولو هدف ترلاسه کړي.
سرچینه: د شیلف صنعت شبکه
د پوسټ وخت: جنوري-25-2021